论防水企业的发展与创新
随着经济全球化、一体化的进程加速，企业的生存环境更加苛刻，消费需求及替代产品的变化也更加难以预测，即将开幕。已有来自美国、加拿大、德国、瑞士、日本、比利时、丹麦、西班牙、意大利、等国际一流的防水制造商来中国参与过去曾一度忽视的防水材料市场，企业间的竞争更趋于白热化。
企业是时代的产物，新的环境必然要求有新的经营管理技术。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，必须要进行致力于各种弊病的消除，而其出路就在于创新。
一个企业，管理过程没有常规性创新，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上什么战略，组织缺席的创新——它肯定死定了。
一个企业，创新已成为第一项职能，他们借助于这个工具，将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额、还是社会目标，企业家荣誉都会随之而来——它肯定成功了。
物竟天择，适者生存。企业管理的生命在于创新！自然界的东西在被人类利用，赋予经济价值之前，本无所谓资源。或许在昨天，某罕见植物不过是野火吹不尽、春风吹又生的杂草。某罕有矿石不过是被风吹来吹去的土块。一种产品、一项技能、一种制度，本是无所谓有，无所谓无的，只有当一种改变现有状况的意识注入进去，世界才会因此改变。
创新源——是一种意识，一种不断变革，不断创造的趋动力。
创新源——是一种灵感，是智者瞬间的灵机一动，是大胆的猜想，奇物的假设。
创新源——是一种意识，智者的意识，不满现状，不甘守旧，努力创造幸福的智者意识。
创新源——是创新的前驱动力。
我国防水界一些后起之秀企业就是靠着不断创新，推动企业发展，仅用不到10年时间从几个人的企业发展到近千人的企业，从几十万元的产值人才发展到过亿元。这些企业注重技术创新，一直在技术创新这一领域中努力实践。这些企业的创新源被加以全面系统化、纵向一体化，时空未来化。这种创新源正从无形转为有形，从最初意识转化为新型物质，创新源已成为它们独特的经济资源。
实施“知本经营”——视知识为第一资本，最大领导源增值在于创新。由“资本经营”转向“知本经营”，是国内外顶尖企业制胜的最新法宝，在企业经营管理中，知识资本被视为——资本，知识被视为独特而无限的资源，已成为经济发展的核心要素。
美国等发达国家企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向知识积累与更新，“知本经营”更优于“资本经营”。众多从事防水材料生产和防水施工的经理，老板具有相关的“知本”，有的拥有博士、硕士、研究生学历的专业人员也加入防水行业，近两年加入中国防水协会会员单位部分民企、股份制、外资企业的主管及企业骨干，大都是“知本经营”的创造者、收益者。防水企业“知本经营”的实践者，首先是对“知识”作为资本的应有充分认识。目前一些老总已经认识到知识是唯一在使用中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源，知识必将代替资本和权利，成为经济增长的重要力量，决定着防水行业发展的前途和命运。其次是重新发挥处于“知本经营”重心位置的人才作用。谁拥有大量人才，谁将有大量现代的知识资本，谁就是未来行业发展的主宰，在我国的防水行业中，一些企业在网罗行业优秀知识人才是很突出的。他们通过科技立业，增加知识能力开发投入等有效措施，以追求“知本经营”对企业带来的巨大收益。
从成功企业的模式显示企业成功的重要因素——企业创新战略。
所谓企业创新战略是企业在充分分析企业的内部条件和外部环境变化的基础上，寻找因外部环境变化而带来的新机会和创新，新机会战略决策。其本质是创新、变革，其解决的本质问题是企业如何通过变革而发展。
战略目标制订的正确与否，关系着企业的兴衰成败。战略目标正确，即使遇到暂困难，也会向好的方向发展，战略目标错误，企业就会处于被动地位，遭遇失败。每一个企业在复杂多变的环境中，寻求企业生存和发展的方向和途径，都要领先企业的最高决策层审视外部环境的历史变化及其现状，用科学的方法对未来发展趋势，正确的认识和把握，根据企业自身内部资源条件，对企业的总体经营做出应有规划和设计。
从目前我国防水企业做的成功者中的实例中可以看到企业成功战略是决定性因素之一，创新、更是企业制胜的唯一法宝。
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